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　　本次发布会由红河州委宣传部、红河州文化和旅游局指导，弥勒市委、弥勒市人民政府主办，得到了云南省旅游业协会等单位的大力支持。红河州委副书记、州委宣传部部长应亥宗，红河州委常委、副州长蔡浩，弥勒市委书记李健，弥勒市委副书记、市长潘金军，云南省文化和旅游厅宣传推广处二级调研员杨洪文，红河州文化和旅游局局长赵伟，红河州委副秘书长黄守良，国家发改委社会发展研究所研究员曾红颖，云南省旅游业协会秘书长杨玲等领导、专家，弥勒市旅游企业代表，中省市媒体记者、自媒体博主等200余人共同见证了这一里程碑时刻。

　　比如，2024年，陕西省咸阳市礼泉县牵手农本咨询打造了陕西省第一个县域乡村旅游品牌，“离开城市 周末去礼泉”迅速叫响，成功探索出了一条以旅带农、以农促旅、农旅融合的乡村振兴道路。2025年五一黄金周，礼泉游客接待量和旅游综合收入暴增；十一黄金周，礼泉县累计接待游客242.2万人次，同比增长54.76%；实现旅游综合收入5.97亿元，同比增长37.2%，再创新高。“礼泉现象”引发广泛关注。而这一次，云南省红河州弥勒市也牵手农本咨询，打造弥勒旅游品牌，力争为云南旅游树立一个新标杆。

　　2025年2月27日，第二届云南蓝莓大会在弥勒召开，“红河蓝莓”区域公用品牌在大会开幕式上重磅发布，引发行业瞩目。当时，弥勒市委书记李健出席了大会开幕式。农本咨询为红河蓝莓创意的“爱护眼睛 多吃云南红河蓝莓”广告语和“双手呵护眼睛”的超级符号——红河蓝莓“H”标，让李书记眼前一亮，印象深刻。更重要的是，在云南全省蓝莓产业快速发展、各个蓝莓产区你追我赶的背景下，红河州通过打响红河蓝莓品牌，抢抓机会，走出了一条差异化的突围之路！这背后的产业发展逻辑也给李书记带来了启示。因此，开幕式一结束，他便主动邀请贾枭老师面谈，筹谋弥勒旅游的品牌化发展。

　　但让人意外的是，弥勒并不是大家认知当中的“无名小城”。在各个社交媒体、旅游平台上，弥勒是“云南小众”“小众宝藏”类旅行目的地高频“安利”城市，和它相关的旅游攻略层出不穷。而看数据，2021—2025年，弥勒市连续5年入围“全国县域旅游发展潜力百佳县”。2024年，全市接待游客1779.3万人次，实现旅游总花费217.4亿元，人次和收入两项指标都能排进云南县级城市前十。根据携程发布数据，2024中国最火旅游县城中，弥勒在五一期间位列第五，十一期间位列第四……

　　20世纪50年代中后期，云南的旅游业就已起步。到了1978年，随着昆明市、路南石林、大理市、玉溪市、通海县、楚雄市、曲靖市、景洪县、勐海县、思茅县、丽江县等地区被列为国家开放地区，云南旅游正式迎来了属于它的“春天”。只不过，此后20多年的时间，云南旅游的“春天”里都没有弥勒的身影。这也不是弥勒没对旅游“动心”，而是“心有余而力不足”。彼时，我国旅游业正处于风景名胜引领风骚的观光旅游时代，这个时期能把旅游发展起来的地方，那必定得有过硬的自然风光和历史人文资源禀赋。相比之下，弥勒不具备这些先天优势。弥勒原本是一个以粮、烟、糖、畜等传统产业为主要支柱的农业县。长期以来，烤烟不但是广大农民脱贫致富、增产增收的主要经济来源，而且在县财政收入中占有举足轻重的地位。同时，因处于北回归线附近，弥勒非常适宜种植葡萄，这也拉动了当地红酒产业的发展，弥勒红酒是当地的又一支柱产业。

　　2003年，弥勒携手当地的龙头企业——红河卷烟厂，将弥勒城西原始的梅花温泉及莲花塘两个景点整合开发，建成了集大型人工湖、沙滩、温泉、五星级酒店于一体的“湖泉生态园”。这样的旅游业态在当时的云南独树一帜，很快吸引了昆明及周边城市人群前来休闲度假，尤其是周末、节假日游客蜂拥而至，以康养休闲为主的弥勒旅游很快“火”了起来。此举也为弥勒构建“山水园林城市”奠定了基础。自此之后，“泡温泉”成了游客奔赴弥勒的又一个理由。2004年，弥勒接待游客49.23万人次，旅游总收入突破了1亿元。到2008年，接待游客149.49万人次，实现旅游总收入5.07亿元。

　　而这一次，弥勒旅游是起了个大早，也赶上了早集。有了湖泉生态园的成功“打样”，弥勒市充分发挥其后发优势，以政府引导、企业参与，政企联袂登台，共唱旅游大戏。旅游大项目一个接一个上马，弥勒的旅游呈现出五大效应：佛教文化游——锦屏山风景区；民族风情游——红万阿细火文化生态旅游村；休闲娱乐游——湖泉生态园；工业观光游——红河卷烟厂；田园风光游——云南红酒庄。弥勒旅游的知名度与美誉度不断上升，“2007中国最佳休闲旅游县”“中国最佳文化生态旅游目的地”“云南省旅游强县”等荣誉称号接踵而来。

　　近10年来，弥勒旅游更是跑出了“加速度”。2014年起，弥勒市先后建成了红河水乡、可邑、东风韵、太平湖四座风格迥异的特色小镇。其中，本土艺术家罗旭参与打造的“东风韵”尤为出圈，凭借独树一帜的艺术气质和“国际范儿”，迅速成为游客争相打卡的网红地标。尤其是，2016年云桂铁路开通，从昆明坐高铁，半小时就能到弥勒。正式迈入“高铁时代”后，弥勒市成为了昆明“后花园”，此前在旅游业上的持续投入也迎来了收获期——2018年，全市游客接待量突破了1000万人次，旅游收入突破了100亿元；即便受到疫情影响，在短暂回落后依旧逆势增长。

　　一方面，弥勒景点虽多，但知名度还比较“局限”，品牌宣传乏力。这些年，弥勒景区一个接一个上，带来很多的自然流量，但其主要游客群还是来自周边城市。尤其在云南省外，听说过弥勒的人不多，即便知道，认知也比较碎片化。弥勒留给人的印象五花八门：有人说是弥勒佛，有人说是泡温泉，有人说是东风韵红砖搭成的“酒瓶子”，有人惦记卤鸡米线，有人推荐弥勒旅居，甚至还有人提到，那位教董宇辉吹叶子的彝族奶奶……这些年，弥勒的城市宣传口号没少换。从“彩云之南 福地弥勒”“现代田园城市 健康生活福地”，到“庆来故里 福地弥勒”，当地一直在改变宣传策略，但游客听了没啥感觉。因此，虽然弥勒的旅游推广动作做了不少，但始终未能拧成一股绳，形成合力。

　　另一方面，云南旅游的竞争与机会“齐飞”，不进则退。七彩云南是公认的旅游天堂，旅游资源极其丰富，从来不缺壮美景观，雪山、湖泊、雨林、峡谷、火山、温泉应有尽有；也不缺历史文化，多民族风情、历史古迹、非遗艺术琳琅满目……当前，在全省建设旅游强省的背景下，各地旅游发展千帆竞发。尤其是，2023年电视剧《去有风的地方》再度引爆云南旅游，让“有一种叫云南的生活”成为无数游客的诗与远方。在2025年全国两会期间，全国人大代表、云南省委书记王宁通过央媒向全球发出“旅居云南”的邀请。“旅居云南”从流量热词成为“发展命题”。

　　在机遇与挑战面前，弥勒旅游如何能持续蓬勃向上，乃至后来居上，成为新时期云南旅游的新标杆？这些都是亟待解答的发展命题。用品牌来“保驾护航”“添柴加火”，对弥勒旅游发展来说，“需要且必要”。在与弥勒领导的交流中，贾老师指出，弥勒旅游是从无到有、从有到优的创新史。景区建设是弥勒的强项，但品牌推广是弥勒的短板。同时，弥勒具有很好的区位优势。他提出了“品牌破局，旅游为主，旅居为辅，旅游带动旅居”的发展建议。目标也很明确，就是要把弥勒推向全国、推向世界，“从云南的弥勒，到中国的弥勒、世界的弥勒”。这些判断和建议为当地打开了思路，也与弥勒领导的筹划不谋而合。

　　据官方统计，云南省每年接待游客超过7亿人次，旅居人数近500万。从全省看，“昆大丽”稳居头部——“门户”昆明+“顶流”大理、丽江。紧随其后的，还有西双版纳、迪庆、腾冲等等“劲旅”。其中，昆明是整个云南旅游的“中转站”。项目组专门跑了几家昆明旅行社，从这些链接游客和景区的“中介”口中，获取他们对云南旅游的见解，以及对弥勒的真实评价。同时，考虑到云南全省都在提倡“旅居”，我们干脆把省内几个“旅居”典型也走了一遍，比如省委书记点赞的曲靖土瓜冲村、旅居生态最成熟的腾冲市。

　　大理坐拥苍山洱海的极致风光、南诏古国的深厚文脉、独特的白族风情，但在旅游推广中并不局限于自然风光与历史文化的输出，而是有意识地塑造了“最佳爱情表白地”的形象，并由此发展出了极具大理特色的“浪漫经济”。情侣马拉松、来大理领证、边结婚边旅行……在“情绪文旅”风潮下，大理“浪漫经济”持续升温，苍山洱海见证无数恋人的美好爱情。同样，丽江拥有玉龙雪山、丽江古城、泸沽湖等顶级旅游IP，兼具纳西族风情的文化魅力，但其宣传推广也并非单纯罗列资源。真正让无数游客心生向往的是其“艳遇之都”的城市标签。与之相伴随，丽江发展起来了独具古城特色的夜经济，在夜游、夜娱、夜购、夜食、夜宿、夜市等方面激发新的消费活力,让夜色中的古城更加生动多彩，实现丽江古城从“网红”到“长红”。

　　多年来，“在丽江邂逅，在大理表白”深入人心，为当地带来源源不断的客流。反观省内其他旅游城市，不少地方的资源禀赋其实并不逊色，但因为没有品牌和情绪的塑造，在流量和消费上，跟大理、丽江存在较大差距。比如，迪庆的旅游资源并不比丽江逊色多少。当地的梅里雪山是藏传佛教八大神山之首，排在冈仁波齐的前面，还有松赞林寺号称小布达拉宫，以及独克宗古城等，资源禀赋绝对上佳。而且迪庆旅游和大理、丽江几乎同时起步。可以说是也占据了天时地利。但迪庆旅游发展虽然也不错，却始终未能挤进云南第一梯队。这背后的一个核心原因，就是当地在旅游上缺乏“情绪价值”的宣传和塑造，旅游宣传显得“平平无奇”。

　　项目组在设计整体的弥勒旅游广告时，每一个细节都是“机关算尽”。在信息排布上，我们将中英文广告语“一到弥勒就快乐”“Happy Mile Happy you”放在最核心的位置，先声夺人。视觉焦点是IP“笑脸人”，正搭载着高铁奔向目的地，背景则是以弥勒六大景区为原型创作的“锦绣弥勒图”。另外，为了进一步降低消费者的决策成本，我们给出了两个无法拒绝的理由——“昆明高铁半小时直达”“拍大片、吃小吃、泡温泉”，解决“方不方便去”和“值不值得去”的顾虑。最后，将“快乐之城 云南弥勒”作为挂角，重复巩固这一城市标签。

　　第二，从昆明引流。作为云南旅游的“枢纽”，昆明承载着集散全省客流的功能，大量游客在此中转，再奔赴省内各大旅游目的地。旅客一落地昆明长水机场，就被无数的旅游广告包围——“昆明天天是春天”“舍不得的丽江”“玉溪 自然和历史的博物馆”“秘境怒江 户外天堂”“珠江源头 旅居曲靖”“旅居临沧刚刚好”……这里就像一个巨大的“货架”，各地的宣传广告就是其中待售的商品。于此，农本建议抢占昆明机场、昆明高铁站等云南窗口，常年投放弥勒旅游品牌广告，为弥勒旅游引流。如果能在云南的第一“窗口”当中，让弥勒给往来旅客留下印象，品牌就算成功了一半。

　　2025年9月25日，弥勒召开旅游品牌建设工作动员大会，向全市领导干部和涉旅主体宣讲弥勒旅游品牌战略，对品牌建设工作进行全民动员和全面部署。会上，李健书记强调：要站位全局、系统推进，要让“一到弥勒就快乐”成为弥勒现代化建设的生动实践和广大游客的线日，弥勒以全新品牌形象亮相中国国际旅游交易会，首次向行业推介“快乐之城 云南弥勒”；12月底，弥勒旅游广告在昆明长水机场上线，凭借醒目、大气、极具辨识度的设计，成为一道亮眼的风景线。

　　本书的出版发行得到了全国知名高校学者、“三农”专家的高度重视，北京大学教授雷明、中国人民大学教授孔祥智、浙江大学教授黄祖辉、中国农业大学教授陆娟、中国工程院院士刘仲华、中国农业科学院副院长曹永生、国务院发展研究中心农村经济研究部原部长叶兴庆、农业农村部农村经济研究中心原主任宋洪远、农业农村部农村经济研究中心党组书记王忠海、农民日报社原社长何兰生等十位“三农大家”对十个案例进行了“画龙点睛”式的点评，帮助读者厘清学习思路，找出可资借鉴的智慧。